Zarządzanie czasem i organizacja pracy własnej
autor Administrator, opublikowano 2004-03-24
Program1. Analiza wykorzystania czasu - prezentacja metod
2. Planowanie pracy
3. Delegowanie zadań i uprawnień
4. Organizacja zebrań i spotkań zawodowychCel szkoleniatrening umiejętności planowania i organizacji pracy własnej
trening umiejętności organizacji pracy zespołu handlowcówForma szkoleniaInterakcyjne metody aktywizujące szkolenia (ćwiczenia, praca w grupach)FirmaWielkopolska Szkoła Biznesu
: organizacja pracy biurowej,
Zarządzanie projektami z wykorzystaniem technik Mind Mappingu
autor Administrator, opublikowano 2004-02-24
Program· jak zdefiniować projekt, jego cel i zakres
· jak uzgodnić, co będzie uważanie za sukces przedsięwzięcia
· jak znaleźć właściwego sponsora w zależności od specyfiki projektu
· jak stworzyć w firmie środowisko wspierające prace projektowe
· jak zbudować kompetentny i zgrany zespół projektowy
· jak kierować zespołem pracowników, którzy nie są podlegli służbowo
· jak motywować ludzi, mających inne cele i zadania
· jak działać w warunkach niepewności i zmiennego ryzyka
· jak nie zagubić się w obliczu częstych zmian
· ja...
: umiejętności menedżerskie, integracja systemów, samodoskonalenie,
ZARZĄDZANIE CZASEM
autor Administrator, opublikowano 2003-09-24
ProgramI. Zarządzanie czasem
- Techniki gospodarowania czasem.
- „Złodzieje czasu” – test.
- Ustalanie priorytetów – ćwiczenie wielozadaniowe.
- Określanie celów – zasada Pareto.
- Planowanie – plany dnia, krzywa wydajności i spokoju.
II. Delegowanie
- Model delegowania.
- Trudności i bariery w delegowaniu.
- Studium przypadku.
- Plan zadań do delegowania.
III. Efektywne zebrania
- Zasady prowadzenia zebrań.
- Błędy w prowadzeniu zebrań.
- Efektywne kierowanie zebraniem – symulacja i zapis video.
IV. Brefing dla zespołów.
- Zasada „4 x P&...
: umiejętności menedżerskie, leadership - budowanie zespołu, samodoskonalenie,
Zarządzanie Zespołem Przedstawicieli dla Regionalnych Kierowników Sprzedaży Firm Farmaceutycznych
autor Administrator, opublikowano 2003-09-04
ProgramDZIEŃ 1
1. Na czym polega rozwój zawodowy Menedżera Sprzedaży na dzisiejszym Rynku Farmaceutycznym?
Co zrobić, aby maksymalnie skorzystać ze szkolenia ?
2. Rola i zakres odpowiedzialności Managera Sprzedaży. Czego ode mnie oczekują (Firma i Przedstawiciele) i czego ja mogę oczekiwać (wsparcie ze strony „biura”, jak mądrze wymagać od podwładnych)?
3. Podstawowe elementy pracy Menedżera Sprzedaży na Rynku Farmaceutycznym:
- budowanie wyniku przez mój zespół
- wprowadzanie w życie strategii marketingowej firmy
- planowanie i organizowanie pracy mojego zespołu
- system monitoro...
: szkolenia i rozwój, aktywizacja sprzedaży,
DOSKONALENIE PROCESU AUDITÓW WEWNĘTRZNYCH (dotac. PHARE 2000-Wstęp do jakości)
autor Administrator, opublikowano 2003-04-22
Programistota podejścia procesowego, zasady zarządzania jakością, audit wewnętrzny jako istotny proces systemu zarządzania jakością, cele auditu wewnętrznego, proces auditu, kryteria auditu, planowanie auditu w ujęciu procesowym, techniki prowadzenia auditu wg podejścia procesowego, istotne różnice między normą ISO 10011 a normą ISO 19011, utrzymywanie kompetencji auditora, ocena auditora, zajęcia praktyczneCel szkoleniaPrzygotowanie dotychczasowych auditorów wewnętrznych systemu jakości do przeprowadzania auditów wewnętrznych w przedsiębiorstwie wg wymagań normy ISO 9001:2000 oraz IS...
: szkolenia i rozwój,