Zarządzanie projektami z wykorzystaniem technik Mind Mappingu
autor Administrator, opublikowano 2004-02-24
Program
· jak zdefiniować projekt, jego cel i zakres· jak uzgodnić, co będzie uważanie za sukces przedsięwzięcia
· jak znaleźć właściwego sponsora w zależności od specyfiki projektu
· jak stworzyć w firmie środowisko wspierające prace projektowe
· jak zbudować kompetentny i zgrany zespół projektowy
· jak kierować zespołem pracowników, którzy nie są podlegli służbowo
· jak motywować ludzi, mających inne cele i zadania
· jak działać w warunkach niepewności i zmiennego ryzyka
· jak nie zagubić się w obliczu częstych zmian
· jak skutecznie kontrolować proces realizacji projektu i jego jakość
· jak zakończyć projekt we właściwy sposób i z sukcesem
Szkolenie to odróżnia się od innych z trzech powodów:
· Po pierwsze, bardzo szeroko omówiona zostanie budowa sprzyjającego projektowi środowiska w firmie oraz zespołu projektowego, niezbędnych do przeprowadzenia zakończonych sukcesem prac, szczególnie w zakresie IT.
· Po drugie, prowadzone będzie przy wykorzystaniu metody Mind Mapping (ang. mapy myśli), pokazującej graficznie powiązania pomiędzy różnymi elementami, co, dzięki wykorzystaniu kreatywnych możliwości mózgu, znacznie poprawia percepcję i zrozumienie przekazu.
· Po trzecie, każdy z uczestników otrzyma bezpłatnie 2 godziny telefonicznych konsultacji indywidualnych (coaching), do wykorzystania w okresie pół roku, w zakresie jednego z realizowanych przez siebie projektów.
W trakcie wykładów omówione będą zarówno podstawy teoretyczne jak i praktyka zarządzania projektem, z uwzględnieniem specyfiki systemów IT oraz ich interakcji z podstawową działalnością przedsiębiorstwa.
W trakcie ćwiczeń uczestnicy wykorzystywać będą praktycznie mapy myśli i burzę mózgów.
Cel szkolenia
Szkolenie „Zarządzania projektami z wykorzystaniem technik Mind Mappingu” zostało przygotowane specjalnie pod kątem pokazania mechanizmów "miękkich", decydujących o sukcesie lub porażce prac, szczególnie w warunkach polskich:- analiza otoczenia projektu
- kluczowa rola Komitetu Sterującego
- budowa środowiska dla projektu
- komunikacja i dokumentacja prac
- zarządzanie integralnością projektu
- porażka projektu a kariera zawodowa
Forma szkolenia
Wykłady, analiza przypadków, ćwiczenia praktyczne.Grupa docelowa
- osoby kierujące projektami i uczestnicy projektów- osoby odpowiedzialne za planowanie zmian
- osoby z działów finansowych (np. opiniujący projekty)
- kierownicy odpowiedzialni za programy i projekty oraz rozwiązania techniczne w przedsiębiorstwie
- inżynierowie i programiści uczestniczących w opracowywaniu nowych rozwiązań i produktów
- inżynierowie wsparcia technicznego
- handlowcy sprzedający usługi i wdrożenia
- osób prowadzący szkolenia użytkowników i przygotowujący dokumentację